Στο 6ο κεφάλαιο παρουσιάζεται η υφιστάμενη κατάσταση λειτουργιών της αποθήκης. Πιο συγκεκριμένα, αναλύονται οι διαδικασίες που πραγματοποιούνται σε κάθε τμήμα της αποθήκης. Επιπροσθέτως, παρουσιάζεται η καταγραφή του εξοπλισμού διακίνησης υλικών της εταιρείας, των πληροφοριακών συστημάτων της και του προσωπικού της αποθήκης. Στο 7ο κεφάλαιο γίνεται μελέτη εκτίμησης απόδοσης της αποθήκης. Αυτό γίνεται μέσω του υπολογισμού κάποιων καίριων δεικτών απόδοσης της αποθήκης KPIs και σύγκριση αυτών με κάποια ορόσημα benchmarks. Ακόμα, πραγματοποιείται κατάστρωση του προφίλ δραστηριοτήτων activity profile της εταιρείας και αποτύπωση των ροών μέσα στην αποθήκη. Στο 8ο κεφάλαιο παρουσιάζονται τα συμπεράσματα που προκύπτουν μετά την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της μελέτης.
Επιπροσθέτως, στα παραρτήματα συμπεριλαμβάνονται τα σχέδια πάνω στα οποία έγινε αποτύπωση των ροών στις εγκαταστάσεις της εταιρείας. Ακόμα, παρατίθενται διαγράμματα ροής των διαδικασιών της εταιρείας στην υφιστάμενη κατάσταση. Για τα διαγράμματα αυτά χρησιμοποιήθηκε το πρόγραμμα MS Visio. Τέλος, στα παραρτήματα παρατίθενται οι πίνακες στους οποίους αναφέρονται οι αλλαγές που προτείνονται για τις θέσεις των ειδών σε κάθε σταθμό. Η αποθήκη είναι το μέρος όπου πραγματοποιούνται αυτές οι δραστηριότητες.
Ένας ορισμός της αποθήκης είναι ο εξής: «Αποθήκη είναι ο χώρος της επιχείρησης από τον οποίο viagra timi sto farmakeio περνούν και φυλάσσονται, προσωρινά, τα προϊόντα που αποκτά ή πωλεί η επιχείρηση. Στην αποθήκη εκτελούνται οι εργασίες παραλαβής, αποθήκευσης και αποστολής, εργασίες απαραίτητες για να φτάσει το προϊόν από την παραγωγή ως την κατανάλωση, στη σωστή κατάσταση, με το σωστό κόστος» Σιφνιώτης, Τα βασικά οφέλη που προσφέρουν οι αποθήκες και μπορούν προσθέσουν αξία σε μια εφοδιαστική αλυσίδα είναι τα εξής δύο Kay, : - Το γεγονός ότι η αποθήκη επιτρέπει στο προϊόν να είναι διαθέσιμο όπου και όποτε χρειάζεται. Οι αποθήκες αυτές συνήθως βρίσκονται κοντά στα σημεία παραγωγής. Τα κέντρα διανομής μπορεί να βρίσκονται κεντρικά είτε σε σχέση με την παραγωγή είτε σε σχέση με τους πελάτες. Οι τοπικές αποθήκες λαμβάνουν προϊόντα από κέντρα διανομής - Αποθήκες Υπηρεσιών Προστιθέμενης Αξίας: Σε αυτές τις αποθήκες πραγματοποιούνται δραστηριότητες που προσθέτουν αξία στο προϊόν, όπως η συσκευασία, η κοστολόγηση. Επιπροσθέτως, πραγματοποιούνται αναδιοργανωτικές προτάσεις για τη βελτίωση της λειτουργίας της αποθήκης οι οποίες προέκυψαν από τα συμπεράσματα που εξάχθηκαν.
Στο 9ο κεφάλαιο παρατίθενται οι βιβλιογραφικές πηγές που χρησιμοποιήθηκαν για την εκπόνηση αυτής της μελέτης. Τέλος, τα Παραρτήματα της εργασίας περιλαμβάνουν τα σχέδια του ισογείου και του υπογείου της εγκατάστασης του κέντρου διανομής, για την δημιουργία των οποίων χρησιμοποιήθηκε το πρόγραμμα AutoCAD. Επιπροσθέτως, στα παραρτήματα συμπεριλαμβάνονται τα σχέδια πάνω στα οποία έγινε αποτύπωση των ροών στις εγκαταστάσεις της εταιρείας. Ακόμα, παρατίθενται διαγράμματα ροής των διαδικασιών της εταιρείας στην υφιστάμενη κατάσταση. Για τα διαγράμματα αυτά χρησιμοποιήθηκε το πρόγραμμα MS Visio. Τέλος, στα παραρτήματα παρατίθενται οι πίνακες στους οποίους αναφέρονται οι αλλαγές που προτείνονται για τις θέσεις των ειδών σε κάθε σταθμό.
Η αποθήκη είναι το μέρος όπου πραγματοποιούνται αυτές οι δραστηριότητες. Ένας ορισμός της αποθήκης είναι ο εξής: «Αποθήκη είναι ο χώρος της επιχείρησης από τον οποίο viagra timi sto farmakeio περνούν και φυλάσσονται, προσωρινά, τα προϊόντα που αποκτά ή πωλεί η επιχείρηση. Στην αποθήκη εκτελούνται οι εργασίες παραλαβής, αποθήκευσης και αποστολής, εργασίες απαραίτητες για να φτάσει το προϊόν από την παραγωγή ως την κατανάλωση, στη σωστή κατάσταση, με το σωστό κόστος» Σιφνιώτης, Τα βασικά οφέλη που προσφέρουν οι αποθήκες και μπορούν προσθέσουν αξία σε μια εφοδιαστική αλυσίδα είναι τα εξής δύο Kay, : - Το γεγονός ότι η αποθήκη επιτρέπει στο προϊόν να είναι διαθέσιμο όπου και όποτε χρειάζεται. Οι αποθήκες αυτές συνήθως βρίσκονται κοντά στα σημεία παραγωγής. Τα κέντρα διανομής μπορεί να βρίσκονται κεντρικά είτε σε σχέση με την παραγωγή είτε σε σχέση με τους πελάτες. Οι τοπικές αποθήκες λαμβάνουν προϊόντα από κέντρα διανομής - Αποθήκες Υπηρεσιών Προστιθέμενης Αξίας: Σε αυτές τις αποθήκες πραγματοποιούνται δραστηριότητες που προσθέτουν αξία στο προϊόν, όπως η συσκευασία, η κοστολόγηση.
| Προϊόν | Δοσολογία | Ποσότητα + Μπόνους | Τιμή | |
|---|---|---|---|---|
| Viagra Γενόσημα | 200mg | 30 + 2 δισκία | 83.07€ 79.11€ | |
| Viagra Γενόσημα | 50mg | 20 δισκία | 40.52€ 38.59€ | |
| Viagra Στοματικό Ζελέ | 100mg | 63 + 7 φακελάκια | 190.54€ 181.47€ | |
| Viagra Γενόσημα | 100mg | 360 + 10 δισκία | 330.21€ 314.49€ | |
| Viagra Μαλακά Δισκία | 100mg | 270 + 10 δισκία | 419.95€ 399.95€ | |
| Viagra Γενόσημα | 50mg | 30 + 4 δισκία | 54.26€ 51.68€ | |
| Viagra Μαλακά Δισκία | 100mg | 180 + 10 δισκία | 314.95€ 299.95€ | |
| Viagra Στοματικό Ζελέ | 100mg | 30 + 5 φακελάκια | 115.76€ 110.25€ | |
| Viagra Γενόσημα | 25mg | 360 + 10 δισκία | 213.68€ 203.50€ | |
| Viagra Πρωτότυπο | 100mg | 48 + 4 δισκία | 207.15€ 197.29€ | |
| Viagra Γενόσημα | 150mg | 270 + 10 δισκία | 326.61€ 311.06€ | |
| Viagra Γενόσημα | 50mg | 10 δισκία | 26.87€ 25.59€ | |
| Viagra Πρωτότυπο | 100mg | 76 + 4 δισκία | 306.59€ 291.99€ | |
| Viagra Σούπερ Ενεργό | 100mg | 20 + 4 δισκία | 48.05€ 45.76€ | |
| Viagra Πρωτότυπο | 100mg | 8 δισκία | 59.84€ 56.99€ | |
| Viagra Γενόσημα | 100mg | 270 + 10 δισκία | 270.47€ 257.59€ | |
| Viagra Γενόσημα | 100mg | 60 + 4 δισκία | 96.36€ 91.77€ |
Αποθήκη προστιθέμενης αξίας μπορεί να είναι οποιοδήποτε από τα είδη αποθήκης που αναφέρθηκαν παραπάνω. Το Σχήμα παρουσιάζει το πώς λειτουργούν αυτά τα είδη των αποθηκών μέσα σε ένα δίκτυο διανομών και πώς αλληλοεπιδρούν μεταξύ τους.
Στο 6ο κεφάλαιο παρουσιάζεται η υφιστάμενη κατάσταση λειτουργιών της αποθήκης. Πιο συγκεκριμένα, αναλύονται οι διαδικασίες που πραγματοποιούνται σε κάθε τμήμα της αποθήκης. Επιπροσθέτως, παρουσιάζεται η καταγραφή του εξοπλισμού διακίνησης υλικών της εταιρείας, των πληροφοριακών συστημάτων της και του προσωπικού της αποθήκης. Στο 7ο κεφάλαιο γίνεται μελέτη εκτίμησης απόδοσης της αποθήκης. Αυτό γίνεται μέσω του υπολογισμού κάποιων καίριων δεικτών απόδοσης της αποθήκης KPIs και σύγκριση αυτών με κάποια ορόσημα benchmarks.
Ακόμα, πραγματοποιείται κατάστρωση του προφίλ δραστηριοτήτων activity profile της εταιρείας και αποτύπωση των ροών μέσα στην αποθήκη. Στο 8ο κεφάλαιο παρουσιάζονται τα συμπεράσματα που προκύπτουν μετά την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της μελέτης. Επιπροσθέτως, πραγματοποιούνται αναδιοργανωτικές προτάσεις για τη βελτίωση της λειτουργίας της αποθήκης οι οποίες προέκυψαν από τα συμπεράσματα που εξάχθηκαν. Στο 9ο κεφάλαιο παρατίθενται οι βιβλιογραφικές πηγές που χρησιμοποιήθηκαν για την εκπόνηση αυτής της μελέτης. Τέλος, τα Παραρτήματα της εργασίας περιλαμβάνουν τα σχέδια του ισογείου και του υπογείου της εγκατάστασης του κέντρου διανομής, για την δημιουργία των οποίων χρησιμοποιήθηκε το πρόγραμμα AutoCAD. Η μέθοδος αποθήκευσης εξαρτάται από το μέγεθος και την ποσότητα των προϊόντων που κρατείται απόθεμά τους. Είναι η βασική υπηρεσία που προσφέρει μια αποθήκη και είναι η δραστηριότητα σύμφωνα με την οποία σχεδιάζονται οι περισσότερες αποθήκες. Όπως και στην προσυσκευασία, τα προϊόντα συσκευάζονται για πιο βολική χρήση. Το να γίνεται η συσκευασία μετά τη συλλογή picking προσφέρει περισσότερη ευελιξία στη χρησιμοποίηση του αποθέματος.
Αποθήκη προστιθέμενης αξίας μπορεί να είναι οποιοδήποτε από τα είδη αποθήκης που αναφέρθηκαν παραπάνω. Το Σχήμα παρουσιάζει το πώς λειτουργούν αυτά τα είδη των αποθηκών μέσα σε ένα δίκτυο διανομών και πώς αλληλοεπιδρούν μεταξύ τους. Η μέθοδος αποθήκευσης εξαρτάται από το μέγεθος και την ποσότητα των προϊόντων που κρατείται απόθεμά τους. Είναι η βασική υπηρεσία που προσφέρει μια αποθήκη και είναι η δραστηριότητα σύμφωνα με την οποία σχεδιάζονται οι περισσότερες αποθήκες. Όπως και στην προσυσκευασία, τα προϊόντα συσκευάζονται για πιο βολική χρήση.
Το να γίνεται η συσκευασία μετά τη συλλογή picking προσφέρει περισσότερη ευελιξία στη χρησιμοποίηση του αποθέματος. Κάποιες από αυτές τις προκλήσεις είναι οι εξής: - Διαχείριση αποθεμάτων Inventory Management : Διαχείριση αποθεμάτων σημαίνει καθολικός έλεγχος του αποθέματος της αποθήκης, από τις παραλαβές μέχρι και τις αποστολές. Όταν μια αποθήκη υστερεί σε αυτόν τον τομέα τότε είναι πολύ πιθανή η ύπαρξη υπερβολικής ποσότητας αποθέματος overstock ή η έλλειψη κάποιου προϊόντος που δημιουργεί δυσαρέσκεια στους πελάτες Path Guide, Επιπροσθέτως, δεν υπάρχει γνώση για την τοποθεσία του αποθέματος μέσα στην αποθήκη, γεγονός το οποίο μπορεί να καθυστερήσει τις διαδικασίες και να αυξήσει τα κόστη Garcia, Για να μπορέσει μια εταιρεία να διατηρήσει τους πελάτες της πρέπει να είναι ανταγωνιστική κρατώντας χαμηλά κόστη και κρατώντας σε υψηλή ποιότητα την εξυπηρέτηση πελατών της Path Guide, Εταιρείες οι οποίες δεν μπορούν να λάβουν παραγγελίες μέσω του διαδικτύου μένουν πίσω σε σχέση με τους ανταγωνιστές τους Path Guide, Οι περιττές διαδικασίες συνεπάγονται λάθη, χαμένο χρόνο και μειωμένη παραγωγικότητα. Για να λυθεί αυτό το πρόβλημα πρέπει να γίνεται επαναξιολόγηση των διαδικασιών της αποθήκης σε τακτά χρονικά διαστήματα Wheeler, Χωροταξία αποθήκης η οποία δεν έχει πραγματοποιηθεί με σκοπό τη βελτιστοποίηση αξιοποίησης του χώρου προκαλεί καθυστερήσεις στις αποστολές και σπατάλη εργατοωρών οι οποίες θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν καλύτερα. Επίσης, υπάρχει χώρος ο οποίος μένει ανεκμετάλλευτος Scanco, Το να γίνει αυτοματοποίηση της διαδρομής μειώνει τη φθορά του εξοπλισμού και τις εργατοώρες που χρειάζονται για τη διαδικασία Scanco, Αυτές είναι οι εξής: - Αυξημένη αποδοχή παρόχων υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας third-party- logistics : Η ανάθεση των διαδικασιών της εφοδιαστικής αλυσίδας σε τρίτους αυξήθηκε σε μεγάλο βαθμό πριν περίπου μια δεκαετία. Κάποιες από αυτές τις προκλήσεις είναι οι εξής: - Διαχείριση αποθεμάτων Inventory Management : Διαχείριση αποθεμάτων σημαίνει καθολικός έλεγχος του αποθέματος της αποθήκης, από τις παραλαβές μέχρι και τις αποστολές. Όταν μια αποθήκη υστερεί σε αυτόν τον τομέα τότε είναι πολύ πιθανή η ύπαρξη υπερβολικής ποσότητας αποθέματος overstock ή η έλλειψη κάποιου προϊόντος που δημιουργεί δυσαρέσκεια στους πελάτες Path Guide, Επιπροσθέτως, δεν υπάρχει γνώση για την τοποθεσία του αποθέματος μέσα στην αποθήκη, γεγονός το οποίο μπορεί να καθυστερήσει τις διαδικασίες και να αυξήσει τα κόστη Garcia, Για να μπορέσει μια εταιρεία να διατηρήσει τους πελάτες της πρέπει να είναι ανταγωνιστική κρατώντας χαμηλά κόστη και κρατώντας σε υψηλή ποιότητα την εξυπηρέτηση πελατών της Path Guide, Εταιρείες οι οποίες δεν μπορούν να λάβουν παραγγελίες μέσω του διαδικτύου μένουν πίσω σε σχέση με τους ανταγωνιστές τους Path Guide, Οι περιττές διαδικασίες συνεπάγονται λάθη, χαμένο χρόνο και μειωμένη παραγωγικότητα. Για να λυθεί αυτό το πρόβλημα πρέπει να γίνεται επαναξιολόγηση των διαδικασιών της αποθήκης σε τακτά χρονικά διαστήματα Wheeler, Χωροταξία αποθήκης η οποία δεν έχει πραγματοποιηθεί με σκοπό τη βελτιστοποίηση αξιοποίησης του χώρου προκαλεί καθυστερήσεις στις αποστολές και σπατάλη εργατοωρών οι οποίες θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν καλύτερα.
Επίσης, υπάρχει χώρος ο οποίος μένει ανεκμετάλλευτος Scanco, Το να γίνει αυτοματοποίηση της διαδρομής μειώνει τη φθορά του εξοπλισμού και τις εργατοώρες που χρειάζονται για τη διαδικασία Scanco, Αυτές είναι οι εξής: - Αυξημένη αποδοχή παρόχων υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας third-party- logistics : Η ανάθεση των διαδικασιών της εφοδιαστικής αλυσίδας σε τρίτους αυξήθηκε σε μεγάλο βαθμό πριν περίπου μια δεκαετία. Παρότι τα τελευταία χρόνια οι μικρές εταιρείες του κλάδου έχουν μειωθεί, καθώς δεν μπορούν να ανταπεξέλθουν στις συνθήκες ανταγωνισμού των μεγάλων εταιρειών, οι υπηρεσίες των συγκεκριμένων εταιρειών συνεχώς αναπτύσσονται και γίνονται πιο προσεγμένες. Την ίδια στιγμή οι διευθυντές αποθηκών αξιοποιούν τις υπηρεσίες αυτών των εταιρειών σε όλο και μεγαλύτερο βαθμό και με αυτόν τον τρόπο διανέμουν προϊόντα σε πελάτες και καταστήματα με χαμηλότερα κόστη και γρηγορότερους χρόνους Hammack, Οι εργαζόμενοι θα έχουν τη δυνατότητα να συλλέγουν, να αναλύουν και να αναφέρουν πληροφορίες μέσω των συσκευών τους Scanco, Αυτή η τάση είναι ιδιαίτερα εμφανής σε εφαρμογές που εμπλέκονται με τη διαχείριση αποθηκών Scanco, Σύντομα, οι επιχειρήσεις θα κατεβάζουν αρχεία τρισδιάστατης εκτύπωσης τα οποία θα χρησιμοποιούν για να δημιουργούν προϊόντα Scanco, Στο Σχήμα φαίνεται καλύτερα η θέση των φαρμακαποθηκών στη διακίνηση φαρμακευτικών ειδών.
Κάποιες απαιτήσεις από αυτές αφορούν τους χώρους της αποθήκης. Οι φαρμακαποθήκες πρέπει να διαθέτουν κάποιους προβλεπόμενους χώρους οι οποίοι είναι οι εξής Βασίλας, : - Χώρος υποδοχής: Στο χώρο αυτό γίνεται η αρχική παραλαβή των προϊόντων. Η θερμοκρασία αυτών των χώρων πρέπει να παραμένει σταθερή και να παρακολουθείται με χρήση θερμομέτρων. Επίσης, πρέπει να υπάρχει αναπληρωματική γεννήτρια για τα ψυγεία καθώς και εφεδρικές ψυκτικές μονάδες. Η αποθήκη, επίσης, πρέπει να ακολουθεί και κάποιες αρχές αποθήκευσης οι οποίες είναι οι εξής Βασίλας, : - Τα φάρμακα πρέπει να αποθηκεύονται ξεχωριστά από άλλα εμπορεύματα και σε συνθήκες που καθορίζονται από τον κατασκευαστή για να αποφευχθεί η αλλοίωσή τους από το φως, την υγρασία ή τη θερμότητα.
Τα συγκεκριμένα αρχεία καθορίζουν την προφύλαξη και το χειρισμό αυτών των προϊόντων. Αυτό μπορεί να γίνει με προτεραιότητα εξόδου για παλαιότερα αποθέματα First In — First Out ή με προτεραιότητα εξόδου για αποθέματα με κοντινότερη ημερομηνία λήξης First Expired — First Out. Ακόμα ένα κομμάτι της εφοδιαστικής αλυσίδας των φαρμακαποθηκών που παρουσιάζει ιδιαιτερότητες είναι αυτό της Ψυχρής Αλυσίδας Cold Chains. Έτσι αποκαλείται η αλυσίδα της οποίας οι κρίκοι αποτελούνται από όλα τα στάδια της ζωής ενός προϊόντος που πρέπει να αποθηκεύεται σε συνθήκες ψυγείου, δηλαδή °C. Για να υλοποιηθεί η ψυχρή αλυσίδα, η μεταφορά των προϊόντων πρέπει να γίνεται ή με φορητά ψυγεία από ειδικό υλικό insulated boxes ή με αυτοκίνητα ψυγεία refrigerated vehicles. Οι φαρμακαποθήκες δραστηριοποιούνται είτε ως ανεξάρτητες εταιρείες οι οποίες αναλαμβάνουν τη συνεχή τροφοδοσία φαρμακείων είτε ως προμηθευτικοί συνεταιρισμοί φαρμακοποιών που προκύπτουν από την ένωση συνεργασία φαρμακοποιών και πραγματοποιούν διανομή στα μέλη που τους απαρτίζουν ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ, Στο Σχήμα φαίνεται η κατανομή της συνολικής εγχώριας αγοράς φαρμακαποθηκών για το Αυτός ο αριθμός είναι μεγάλος για τα Ευρωπαϊκά δεδομένα καθώς για τη συγκεκριμένη χρονιά η Ελλάδα καταλάμβανε τη δεύτερη θέση στην Ευρώπη σε πλήθος φαρμακαποθηκών ανά κάτοικο και την τρίτη θέση στο συνολικό αριθμό φαρμακαποθηκών ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ, Αυτοί οι αριθμοί έχουν μειωθεί τα τελευταία χρόνια αλλά όχι σε πολύ μεγάλο βαθμό.
| Επίδραση | Περιγραφή | Στατιστικά |
|---|---|---|
| Ανδρική Υγεία | Βελτίωση στυτικής λειτουργίας | 70% ικανοποίηση |
| Ψυχολογική Υγεία | Μείωση άγχους | 60% αναφορές βελτίωσης |
Σύμφωνα με έρευνα της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής για το ο αριθμός των φαρμακαποθηκών ήταν ίσος με Αυτή είναι και η πιο πρόσφατη έρευνα που έχει γίνει για το συγκεκριμένο κλάδο. Αυτοί οι αριθμοί αποτελούν ένδειξη έντονου ανταγωνισμού μέσα στον κλάδο. Αποτέλεσμα αυτού του ανταγωνισμού είναι οι εταιρείες να διανέμουν προϊόντα σε σχετικά χαμηλές τιμές. Σκόπιμο κρίνεται να γίνει αναφορά και στις συνολικές πωλήσεις φαρμακαποθηκών, οι οποίες ανέρχονταν σε λίγο κάτω από 4 δισεκατομμύρια ευρώ για το Καραγιαννοπούλου, αριθμός ο οποίος έφτανε τα 4,2 δισεκατομμύρια ευρώ το Στο Σχήμα φαίνεται η μεταβολή του δείκτη εξέλιξης της συνολικής εγχώριας αγοράς φαρμακαποθηκών για τις χρονιές με Όπως φαίνεται και στο σχήμα, σαν έτος βάσης χρησιμοποιείται το έτος Σε ό,τι αφορά τη ζήτηση για φαρμακευτικά προϊόντα, παρότι παρουσιάζεται ανελαστική καθώς είναι προϊόντα ευαίσθητης μορφής, επηρεάζεται από τη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης, στο πλαίσιο της δημοσιονομικής προσαρμογής natural viagra farmakeio ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ, Επίσης, έχει υπάρξει επανεμφάνιση ασθενειών που είχαν εκλείψει ελονοσία, φυματίωση, κλπ.
Σε ό,τι αφορά τις ευκαιρίες opportunities η παροχή υπηρεσιών logistics μπορεί να γίνει μέσω των ισχυρών δικτύων διανομής. Σήμερα όμως είναι αποδεδειγμένο ότι και στο στάδιο αυτό υπάρχουν εξωγενείς παράγοντες που μπορούν να επιδράσουν σημαντικά στην ποιότητα ενός φαρμάκου.
| Παρενέργεια | Συχνότητα | Σοβαρότητα |
|---|---|---|
| Πονοκέφαλος | Συχνά | Μέτρια |
| Έξαψη | Συχνά | Χαμηλή |
| Δυσκολία στην όραση | Σπάνια | Υψηλή |
| Ρινική συμφόρηση | Μέτρια | Χαμηλή |
Έτσι για τη σωστή λειτουργία μιας φαρμακαποθήκης επιβάλλεται η ανάπτυξη και η εφαρμογή ενός Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας καθώς πρόβλημα στην ποιότητα ενός φαρμάκου μπορεί να επιφέρει αντί θεραπείας, μικρές ή μεγάλες βλάβες στην ζωή των ασθενών που θα λάβουν το συγκεκριμένο φάρμακο Βασίλας, Για αυτό το λόγο η εφοδιαστική αλυσίδα των φαρμακαποθηκών χαρακτηρίζεται από κάποιες ιδιαιτερότητες και πρέπει να ικανοποιεί συγκεκριμένες απαιτήσεις. Κάποιες απαιτήσεις από αυτές αφορούν τους χώρους της αποθήκης. Οι φαρμακαποθήκες πρέπει να διαθέτουν κάποιους προβλεπόμενους χώρους οι οποίοι είναι οι εξής Βασίλας, : - Χώρος υποδοχής: Στο χώρο αυτό γίνεται η αρχική παραλαβή των προϊόντων. Η θερμοκρασία αυτών των χώρων πρέπει να παραμένει σταθερή και να παρακολουθείται με χρήση θερμομέτρων. Επίσης, πρέπει να υπάρχει αναπληρωματική γεννήτρια για τα ψυγεία καθώς και εφεδρικές ψυκτικές μονάδες.
Παρότι τα τελευταία χρόνια οι μικρές εταιρείες του κλάδου έχουν μειωθεί, καθώς δεν μπορούν να ανταπεξέλθουν στις συνθήκες ανταγωνισμού των μεγάλων εταιρειών, οι υπηρεσίες των συγκεκριμένων εταιρειών συνεχώς αναπτύσσονται και γίνονται πιο προσεγμένες. Την ίδια στιγμή οι διευθυντές αποθηκών αξιοποιούν τις υπηρεσίες αυτών των εταιρειών σε όλο και μεγαλύτερο βαθμό και με αυτόν τον τρόπο διανέμουν προϊόντα σε πελάτες και καταστήματα με χαμηλότερα κόστη και γρηγορότερους χρόνους Hammack, Οι εργαζόμενοι θα έχουν τη δυνατότητα να συλλέγουν, να αναλύουν και να αναφέρουν πληροφορίες μέσω των συσκευών τους Scanco, Αυτή η τάση είναι ιδιαίτερα εμφανής σε εφαρμογές που εμπλέκονται με τη διαχείριση αποθηκών Scanco, Σύντομα, οι επιχειρήσεις θα κατεβάζουν αρχεία τρισδιάστατης εκτύπωσης τα οποία θα χρησιμοποιούν για να δημιουργούν προϊόντα Scanco, Στο Σχήμα φαίνεται καλύτερα η θέση των φαρμακαποθηκών στη διακίνηση φαρμακευτικών ειδών. Οι φαρμακαποθήκες δραστηριοποιούνται είτε ως ανεξάρτητες εταιρείες οι οποίες αναλαμβάνουν τη συνεχή τροφοδοσία φαρμακείων είτε ως προμηθευτικοί συνεταιρισμοί φαρμακοποιών που προκύπτουν από την ένωση συνεργασία φαρμακοποιών και πραγματοποιούν διανομή στα μέλη που τους απαρτίζουν ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ, Στο Σχήμα φαίνεται η κατανομή της συνολικής εγχώριας αγοράς φαρμακαποθηκών για το Αυτός ο αριθμός είναι μεγάλος για τα Ευρωπαϊκά δεδομένα καθώς για τη συγκεκριμένη χρονιά η Ελλάδα καταλάμβανε τη δεύτερη θέση στην Ευρώπη σε πλήθος φαρμακαποθηκών ανά κάτοικο και την τρίτη θέση στο συνολικό αριθμό φαρμακαποθηκών ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ, Αυτοί οι αριθμοί έχουν μειωθεί τα τελευταία χρόνια αλλά όχι σε πολύ μεγάλο βαθμό. Σύμφωνα με έρευνα της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής για το ο αριθμός των φαρμακαποθηκών ήταν ίσος με Αυτή είναι και η πιο πρόσφατη έρευνα που έχει γίνει για το συγκεκριμένο κλάδο. Αυτοί οι αριθμοί αποτελούν ένδειξη έντονου ανταγωνισμού μέσα στον κλάδο.
Αποτέλεσμα αυτού του ανταγωνισμού είναι οι εταιρείες να διανέμουν προϊόντα σε σχετικά χαμηλές τιμές. Σκόπιμο κρίνεται να γίνει αναφορά και στις συνολικές πωλήσεις φαρμακαποθηκών, οι οποίες ανέρχονταν σε λίγο κάτω από 4 δισεκατομμύρια ευρώ για το Καραγιαννοπούλου, αριθμός ο οποίος έφτανε τα 4,2 δισεκατομμύρια ευρώ το Στο Σχήμα φαίνεται η μεταβολή του δείκτη εξέλιξης της συνολικής εγχώριας αγοράς φαρμακαποθηκών για τις χρονιές με Όπως φαίνεται και στο σχήμα, σαν έτος βάσης χρησιμοποιείται το έτος Σε ό,τι αφορά τη ζήτηση για φαρμακευτικά προϊόντα, παρότι παρουσιάζεται ανελαστική καθώς είναι προϊόντα ευαίσθητης μορφής, επηρεάζεται από τη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης, στο πλαίσιο της δημοσιονομικής προσαρμογής natural viagra farmakeio ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ, Επίσης, έχει υπάρξει επανεμφάνιση ασθενειών που είχαν εκλείψει ελονοσία, φυματίωση, κλπ. Σε ό,τι αφορά τις ευκαιρίες opportunities η παροχή υπηρεσιών logistics μπορεί να γίνει μέσω των ισχυρών δικτύων διανομής. Σήμερα όμως είναι αποδεδειγμένο ότι και στο στάδιο αυτό υπάρχουν εξωγενείς παράγοντες που μπορούν να επιδράσουν σημαντικά στην ποιότητα ενός φαρμάκου. Έτσι για τη σωστή λειτουργία μιας φαρμακαποθήκης επιβάλλεται η ανάπτυξη και η εφαρμογή ενός Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας καθώς πρόβλημα στην ποιότητα ενός φαρμάκου μπορεί να επιφέρει αντί θεραπείας, μικρές ή μεγάλες βλάβες στην ζωή των ασθενών που θα λάβουν το συγκεκριμένο φάρμακο Βασίλας, Για αυτό το λόγο η εφοδιαστική αλυσίδα των φαρμακαποθηκών χαρακτηρίζεται από κάποιες ιδιαιτερότητες και πρέπει να ικανοποιεί συγκεκριμένες απαιτήσεις. Η αποθήκη, επίσης, πρέπει να ακολουθεί και κάποιες αρχές αποθήκευσης οι οποίες είναι οι εξής Βασίλας, : - Τα φάρμακα πρέπει να αποθηκεύονται ξεχωριστά από άλλα εμπορεύματα και σε συνθήκες που καθορίζονται από τον κατασκευαστή για να αποφευχθεί η αλλοίωσή τους από το φως, την υγρασία ή τη θερμότητα. Τα συγκεκριμένα αρχεία καθορίζουν την προφύλαξη και το χειρισμό αυτών των προϊόντων. Αυτό μπορεί να γίνει με προτεραιότητα εξόδου για παλαιότερα αποθέματα First In — First Out ή με προτεραιότητα εξόδου για αποθέματα με κοντινότερη ημερομηνία λήξης First Expired — First Out. Ακόμα ένα κομμάτι της εφοδιαστικής αλυσίδας των φαρμακαποθηκών που παρουσιάζει ιδιαιτερότητες είναι αυτό της Ψυχρής Αλυσίδας Cold Chains. Έτσι αποκαλείται η αλυσίδα της οποίας οι κρίκοι αποτελούνται από όλα τα στάδια της ζωής ενός προϊόντος που πρέπει να αποθηκεύεται σε συνθήκες ψυγείου, δηλαδή °C. Για να υλοποιηθεί η ψυχρή αλυσίδα, η μεταφορά των προϊόντων πρέπει να γίνεται ή με φορητά ψυγεία από ειδικό υλικό insulated boxes ή με αυτοκίνητα ψυγεία refrigerated vehicles.